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    刘万程就不说话。秀才遇上兵，有理说不清。刘万程遇上徐洁，有理没理都是没理。

    徐洁还不依不饶:“不服是不是？在你心里，人就是要分三六九等！你怎么就不想想，苏师傅是那种面皮很薄的人，不是遇上天大的难事儿，她能大老远跑来求你吗？你这还没怎么样呢，就对人家那样。将来发了财，是不是也要连我一起休了呀？”

    刘万程哭笑不得。这还没正式结婚呢，徐洁就要变另一个高秀菊了！

    可他不会再像前世对待高秀菊那样，和徐洁吵架了。

    看着加工中心停下来，刘万程把工件从里面拿出来，干脆停了机床，转过身来，严肃地说:“徐洁同志，你批评的很对，是我忘本了。要斗私批修，狠斗私字一闪念！领导有什么最高指示，请下达！”

    徐洁“噗嗤”一声，让他给逗笑了。

    企业管理是一门科学。计划经济时代，没有销售压力，工厂只要完成上级交下来的任务就行了。所以，二三十年来，工厂就没有营销这个概念。

    计划经济转入市场经济，自负盈亏，自寻出路的情况下，工厂的销售理论，基本是一片空白。领导者们意识到这个问题需要时间，领会这个问题的实质需要时间，真正总结经验，学会如何操作，更需要时间。

    所以，企业的失败，完全归罪于产能落后，体制问题，是片面的。

    营销更是一门经验型的科学。如何管理营销人员，如何区分客户，如何做大市场？甚至是客户出现问题，什么情况下可以在客户的下层解决？什么情况下需要与上层沟通？随时掌握客户效益动向，防止因客户经营不善给自己造成损失，等等大大小小的课题和经典案例，完全可以顶上一本百科全书。牵扯到的学问，比如心理学、关系学、概率学等等，复杂、详细而又因人各异。

    在国企不挣钱的时代，个别炒单人员，却可以游走于国企之间，自己挣个盆满钵满。腐蚀手段只能算一个方面，掌握了正确的营销手段才是实质。

    这也可以充分证明，企业的衰败，不是一个片面的客观原因，而是缺乏真正的现代知识和现代管理理论。

    高强、张年发们，最多算是企业内部生产管理的好手，并不擅长营销，等于是瘸着一条腿走路。往往下十分力气，得到五分回报就不错了。

    当刘万程引进现代的管理手段，将他们瘸着的那条腿治好，两条腿走路的国企，爆发了巨大的潜力，也就不难想象了。

    而像刘勇，就不是瘸一条腿的问题了。他是两条腿都瘸，整个儿一瘫痪，靠关系上位，要是能把二分厂搞好，那简直就是奇迹！

    就说内部生产管理，质量与效率，价格与工艺，这些最基本的东西他都闹不清楚，何谈管理？

    最搞笑的一个故事，就是二车间一个车工，偷偷弄了几个私活来干。车床图纸夹上摆着车间工件的图纸，车床飞转的卡盘上，却是自己的私活。工件旋转起来，就很难分辨他干的到底是什么了。

    这天正赶上刘勇高兴，到车间里巡视。他看看那个工人，然后让他把车床停下来。

    那工人吓的脸都白了。刘万程在的时候，对干私活有着严格的规定，工人下岗，干部免职。

    那工人苍白着脸看刘勇。刘勇站在他对面，不慌不忙从油盒里拿起毛刷，在那工人干着的私活上刷了些机油，然后叮嘱说:“要时常打油润滑，不然工件光洁度不好。”

    这个笑话，一直在二分厂流传了许久许久。

    内部管理这条腿瘸了，有对外销售这条腿撑着也行啊。现在有好多大企业老板，都是靠销售起家的。比如那个“好什么什么造”的女老板，这足以说明营销在企业经营管理中所起到的巨大作用。

    在这方面，刘勇虽管过一段销售，但除却不正之风，他恐怕什么也没有学到。
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